- Подробности
- Категория: Этика делового общения
На производстве, для сокращения издержек, применяется принцип «не бери брак, не делай брак, не передавай брак дальше». Этот же принцип «не бери брак» можно применить, принимая сотрудника на работу, потому что, приняв решение о найме, «исправить брак» возможно, как правило, только посредством увольнения.
Кандидат – это Ваш будущий коллега
Как же распознать, подходит ли претендент на соответствующую вакансию?
Есть несколько блоков вопросов, которые необходимо выяснить на собеседовании.
1.Пунктуальность кандидата и его внешний вид
Если кандидат на руководящую позицию опоздал на собеседование, пришел в мятой рубашке – это уже говорит о многом. А если к тому же опоздание оправдывается различными, довольно типичными и далеко не форс-мажорными обстоятельствами: не сразу нашел офис, простоял в пробке; то, возможно стоит задуматься об ответственности человека – ведь всегда можно заранее посмотреть и выбрать маршрут, по которому надо ехать, выйти из дома заблаговременно на случай пробки, или сложной и запутанной нумерации домов или хитросплетения переулков.
2.Опыт работы
В этот блок входят вопросы, позволяющие выяснить:
— функциональные обязанности, выполняемые кандидатом на предыдущих местах работы;
— причины ухода из компаний;
— критерии, по которым выбирались новые места работы;
— причины, по которым у кандидата временные «пробелы» в трудовом стаже;
— достижения кандидата на всех местах его работы
Очень важно выяснить реальные достижения кандидата, расспросив его о задачах, которые решал именно он, о том, как именно он решал эти задачи, какова была его роль, роль его подчинённых, а также то, как претендент оценивает роль/участие своего предыдущего руководителя в своих достижениях. Еще один очень хороший вопрос: предложите кандидату рассказать, что он предпринял бы в ситуации для решения конкретной проблемы, существующей у Вас в компании. Это даст возможность не только протестировать собеседника, но и, возможно, подарит Вам бесплатное решение.
3.Образование
Люди, претендующие на вакансии топ-менеджеров, как правило, имеют немалый стаж работы, поэтому вопрос первого высшего образования не настолько важен, особенно если последующая деятельность человека не связана с полученной специальностью. А вот вопрос о втором или третьем высшем образовании, получении степени МВА задавать имеет смысл, чтобы понять, какую цель преследовал кандидат – получить еще одну «корочку» и дополнительную строчку в резюме или для применения полученныех знаний в своей работе.
4.Увлечения, хобби
Это очень важный вопрос, позволяющий выяснить, «зациклен» ли кандидат только на работе или у него есть и время, и желание, и увлеченность заниматься чем-то еще: рыбалкой, горными лыжами, фотографией; насколько разностороннее развита личность человека, который претендует на важную позицию вакансию в Вашей компании.
5.Профессионализм кандидата
Косвенное подтверждение профессионализма – стиль речи и лексика претендента.
6.Моральные качества кандидата
Моральные качества в наше время повсеместных «откатов» сами по себе очень важны. Даже появление специального термина «откатоёмкость бизнеса» говорит о существовании реальной проблемы. Поэтому не вижу ничего плохого в том, чтобы задать провокационный вопрос: «Как Вы будете поступать в случае предложения Вам «благодарности» со стороны контрагентов?».
7.Расстановка кандидатом жизненных приоритетов
Ещё один важный фактор — приоритеты жизненных ценностей кандидата.
Смотрите также: